雾霾红色预警中的第三次私董会

我的第三次私董会主持完了，是伴着北京雾霾红色预警的第一天。原计划12人，后来增加到了15人，再后来陆陆续续都是口头上的，原本以为会因为红色预警，一部分人会临时来不了，没想到大家全部都出席了，一共来了20位朋友，跨领域，跨行业，不是企业主，就是企业高管，品质都很高。在周末顶着大雾霾来参加我的体验沙龙，这份信守承诺，这份对我实际行动的支持，令我真的很感动！

昨天以14票高票通过的话题是如何提升领导力，话题主是我的一个老同学，她这几年正在办一家国际教育的实体学校，当我们让她把问题再次聚焦的时候，话题聚焦在如何制定一套完善的KPI的考核制度上。

在场的朋友们分别从各个角度向案主发问，理想的KPI的考核制度是个什么样子？制定出这套KPI的目的是什么？老师的入选标准是怎样？如果此时，你已经有了一套非常完善的考核制度，它的价值是什么？考核制度的最终受益者是谁？客户对于学校的认可价值是什么？假如不去制定这个考核制度，会对学校发展有什么影响？如何能让员工与企业主对愿景有共识？学生家长们真正在意的是什么？学校的办学理念到底是基于人的成长，还是要符合市场的需求？……

在座的嘉宾们分别从提问（主要以开放式提问为主）和从三个维度给建议（如何我是案主，我要如何去解决？；我有什么资源可以提供给你；我曾经也有这样的经历，我是这样解决的……）两大环节去支持案主，翠儿还带着案主现场用迪斯尼策略走了一趴，分别从实干家，批评家，理想家三个视角让案主真切的去感受，在经过了近两个半小时的集思广益，群策群力，如何办一所高质量的国际教育的学校？学校需要秉承怎样的办学理念？KPI的考核制度究竟体现在哪些方面？……带给了我们的案主更多的思考与探索～

在最后的价值总结和嘉许环节，每位嘉宾都分享了在此次沙龙中收获了哪些对自己有价值的成果？哪些可以带回去，借鉴到工作、生活中？视角不同，收获不同……而我则是收获了满满的感动，感谢大家共同营造的这个场域，感谢案主的真诚，开放，感谢嘉宾们的全然投入，也感谢我的教练朋友，缨子和翠儿帮我护场，一个帮我做记录员，一个帮我做时间郎，整整守护了我四个小时。

今天在做整个复盘的时候，还是觉得有必要做下个人总结，希望在下一次私董会上有所借鉴。先说说需要改进的地方：

①人数还是以12～15人为佳，昨天20个人，真的有点多了，以至于在个人自我介绍和抛问题的环节花了不少时间。

②在提问题的环节，有点拘泥于one by one的形式，下次如果再做的时候，要鼓励更多的自由提问。

③在一先开始解决案主问题的时候，在事情的层面上感觉有点用力了，时间花的多了。

④虽然有所克制，但是后来我觉得我在教练和主持人两种模式之间切换的频率还是有点儿高，下次即使有问题我也应该再等一等，把更多的机会留给在座的小伙伴们。

⑤控场的能力还是要加强，当时现场有一瞬间在一个问题点上有点卡，这个时候如果及时转移视角，引领案主抽离出事件本身来看，也许速度会更快，会呈现出更好的效果。

⑥昨天的墙壁是大绿墙，让我的整个幻灯片看着都很费劲，下次考察现场的时候，颜色背景与幻灯片的设计也不能忽略。

⑦白板笔下次要再备两支。

那再说下哪些方面自我的感觉还比较好，下次可以再延续的：

①前期准备的比较充分，除了基本物资（胸卡、签到表、白板笔、大白纸、大夹子）之外，PPT的制作和茶歇的食物我是很用心的。

②因为人数众多，临时将发言时间做了调整，请大家全部参照模版提示来回答和聚焦问题。

③在提问题和给建议的环节，临时做了顺序的调整，走完建议就直接到了价值总结，这样的颠倒顺序，走下来感觉也还不错。

④说说个人的状态，亲和、聚焦、定、放慢说话的速度是我昨天对自己的要求，整个沙龙走下来，我觉得我可以给自己八十分。

好了，我的第三次私董会就这样结束了，每次的沙龙实践，都会让我有很多的收获，希望在第四次主持的时候，我可以表现得更好！主动的去迎接更多的挑战，才能让我成长得更快！